Entrevista realizada por La Vanguardia a Richard Florida, experto en materia de tendencias demográficas e innovación tecnológica
¿Qué es para usted mirar al futuro?
Rehacer radicalmente los sistemas de educación. En lugar de tener escuelas que funcionan como una fábrica, que aplastan la creatividad, deberíamos dar a los niños todo lo que necesiten para desarrollar sus talentos.
¿Qué más?
Aparcar los coches y tener un sistema de transporte mucho más flexible que integre megarregiones. Y no sólo debemos extender la sociedad del bienestar a todos, también asegurarnos de que las personas tienen un propósito y un sentido en su vida si queremos construir economías más prósperas.
Pues la mayoría del planeta se muere de hambre.
Si malgastamos los recursos continuaremos así, pero si invertimos en esas personas dándoles la opción de ser competitivas, podemos solucionarlo.
Utópico.
No hay ningún motivo por el que más la mitad de la población viva en la pobreza.
¿Cuáles serán los líderes económicos del futuro?
No lo serán gigantes económicos como India o China, ni países que concentren sus iniciativas en convertirse en centros rentables para el proceso de fabricación. Lo serán países pequeños como Finlandia, Holanda, Suecia, Dinamarca, Canadá, Irlanda, Australia, Nueva Zelanda.
¿Por qué?
Han construido climas creativos dinámicos que generan productos creativos. La creatividad es ahora el elemento clave de la competitividad mundial.
Para eso hace falta gente creativa…
La clase creativa es la nueva clase social, que, igual que sucede con las otras clases, la define la economía. La creatividad es el nuevo motor del crecimiento económico, por lo que la clase creativa se ha convertido en la clase dominante en términos de influencia.
Hábleme de ellos.
Durante la década de 1980 y 1990 muchas ciudades intentaron emular el éxito de Silicon Valley construyendo parques empresariales de alta tecnología o proporcionando fondos de inversión de riesgo.
Un fiasco.
Sí. En lugar de ser las personas las que se desplazaban hacia el empleo, resultó que eran las empresas las que se instalaban en lugares donde estaban esas personas capaces.
¿Y dónde estaban esas personas?
Decidían ubicarse en función de sus intereses y su estilo de vida, que iba mucho más allá de los servicios convencionales que la mayoría de expertos considera.
¿Cómo lo sabe?
En 1998 estaba estudiando las decisiones de ubicación de las industrias tecnológicas y las personas con talento y conocí a Gray Gates, que había estudiado las pautas de ubicación de los homosexuales.
¿E intercambiaron cromos?
Sí. Cuando comparamos ambas listas, resultó que mis medidas de crecimiento tecnológico coincidían con su índice gay. Desarrollé otras medidas como el índice bohemio (escritores y artistas en una región) para compararlas con el crecimiento tecnológico y obtuve los mismos resultados.
¿Gais y artistas llaman a la tecnología?
Concluí que el crecimiento económico se daba en ciudades tolerantes, diversas y abiertas a la creatividad, porque esos eran los lugares donde las personas creativas de todo tipo querían vivir.
Usted también hace un paralelismo entre ciudades y felicidad.
Sabemos que el dinero no es el factor predominante, sino hacer un trabajo con un sentido e ilusionante, tener buenas relaciones y vivir en un lugar donde puedes expresarte, que sea seguro, que tenga oportunidades económicas y que tenga naturaleza, cosa que la mayoría de los urbanistas pasan por alto. Más que el país o las empresas, son las ciudades las que mueven la economía.
Hay que escoger bien dónde vives.
El lugar en el que elegimos vivir es un factor crucial en nuestras vidas, porque afecta a todos los demás: trabajo, educación y amor. Pero las prioridades cambian con la edad. Cuando eres joven quieres oferta cultural, un apartamento en el centro. Cuando tienes hijos prefieres lugares más tranquilos y con mayor oferta educativa. Leer Mas
Sólo algunas localidades empiezan a ser conscientes de la importancia del uso de las nuevas tecnologías para promocionar su oferta de contenidos y servicios, como es el caso de Barcelona y Madrid, pero también Gijón y Zaragoza, las únicas cuatro ciudades que aprueban en el ranking establecido en el estudio, que valora la visibilidad de las ciudades de 1 a 15 puntos. Estas ciudades han empezado a utilizar las ventajas que ofrecen la participación en la blogosfera o Wikipedia, la publicación de podcasts o vídeos en la red o la creación de perfiles en redes sociales. No es el caso de las ciudades del sur de España, aunque, en este sentido, destacan algunas iniciativas como la sección «mis contenidos” de Cáceres, mediante la cual el usuario puede ordenar y destacar artículos de la web; para ello, antes se ha de estar registrado; la “visita virtual” de Córdoba que propone al usuario una completa relación de lugares para ver en imágenes tratadas a 360º; o la alta visibilidad de Sevilla en las principales webs de intercambio de información.
Sin embargo, como explicaba Celaya durante la presentación, en general las ciudades siguen desaprovechando las ventajas de estas nuevas tecnologías sociales. En un sector como el turismo que, como ha comentado Puig durante la mesa redonda, representa el 15% del PIB, el precio por no adaptar la comunicación de estas ciudades al nuevo contexto de la Web 2.0 es muy alto sobre todo si, como ha mencionado Celaya, los españoles ya pasan una media de 47 minutos diarios en las redes sociales. En este sentido, como cualquier organización, las ciudades han de adaptarse a este nuevo modelo de comunicación y todos los ponentes han coincidido durante la mesa redonda, y también durante el taller práctico que se ha impartido a continuación, que las nuevas tecnologías sociales son fundamentales en la creación y la visibilidad de las ciudades.
Nos encontramos ante un cambio de civilización donde el posicionamiento de las ciudades y su reputación digital en Internet jugarán un papel clave en la sociedad del conocimiento del siglo XXI. Las ciudades más activas en la web social e innovadoras en sus políticas de comunicación serán las que destaquen. Al igual que muchas empresas, las ciudades deberán enfrentarse a los retos de Internet incorporando en sus estrategias de promoción las nuevas herramientas de marketing y comunicación online. A través de las nuevas tecnologías sociales, los gestores de las ciudades podrán detectar las necesidades y deseos de sus diferentes públicos objetivos (visitantes, residentes, empresas, potenciales inversores, etc.) y darles solución de la manera más eficaz.
El Grupo BPMO presenta las conclusiones de su estudio Visibilidad de las ciudades en la Web 2.0 el próximo miércoles 18 de marzo enEsadeforum (Avda. Pedralbes, 60-62. Barcelona) con la siguiente agenda
Mesa redonda (de 8:30 a 10:00 horas):
Cómo trabajar la creación de una marca -ciudad- y cómo gestionarla con el uso de las tecnologías sociales de la Web 2.0.
Ponentes:
- Javier Celaya y Pau Herrera, autores del estudio.
- Andy Stalman, managing director de Cato Partners (caso Melbourne).
- Andreu Puig, gerente del Ayuntamientos de Barcelona.
Taller teórico-práctico gratuito para que los interesados puedan poner a prueba algunos de los conceptos clave de la Web 2.0 para el sector de las ciudades.
Docentes del taller:
– Javier Celaya, asesor Web 2.0 de Grupo BPMO.
– Yolanda García, asesora de comunicación on line de Grupo BPMO.
Los puntos a tratar durante este taller serán:
– El modelo actual de comunicación de las ciudades.
– El reto de las ciudades: visibilidad y posicionamiento en la Red.
– ¿Cómo mejorar la visibilidad de las ciudades en la web social?
– Descripción de herramientas Web 2.0.
– Participación en redes sociales.
– Por dónde empezar.
Aforo limitado a 270 personas. Inscripción gratuita. Puede confirmar su asistencia desde aquí. Para más información: Yolanda García (ygarcia@dcorporatecom.com).
En último término, y a la espera de las conclusiones del antedicho trabajo, publicamos, realizado por la empresa de comunicación GrupoBPMC, a continuación, un acercamiento al mundo empresarial 2.0 que nos adentra en las redes sociales aplicables a la administración de nuestras ciudades.
Taller de Marketing de las ciudades en la Web 2.0
Las innovaciones tecnológicas que se avecinan en el horizonte de los próximos cincuenta años modificarán de tal manera nuestras vidas actuales que sólo un cambio de mentalidad global podrá asimilarlas. Lo afirma el 2008 BT Technology Timeline, el ejercicio de prospectiva tecnológica elaborado por expertos de British Telecom, que anticipa las posibles innovaciones tecnológicas en campos tan dispares como la salud, la economía, la demografía, la energía, la robótica, el espacio, las ciudades, las telecomunicaciones y los transportes.
Los autores se apresuran a aclarar en toda lógica que los escenarios que dibujan son meras posibilidades, así como las previsibles implicaciones sociales de tales innovaciones. Para dibujar estos escenarios han consultado a expertos de diversos campos de todo el mundo. Con ellos han perfilado un consenso respecto a qué tecnologías tienen más posibilidades de emerger en los próximos años, en qué momento harán irrupción en la sociedad y qué impacto social puede esperarse de ellas.
El resultado son unas mil tecnologías emergentes clasificadas por especialidades – ver aquí la versión en pdf - y por el período de tiempo en el que supuestamente estarán disponibles para la sociedad, tal como explica BT en un comunicado. Existe una versión panorámica del informe, así como otra interactiva, que resultan muy elocuentes.
Los autores reconocen que muchas de las tecnologías dibujadas parecen de ciencia ficción, pero recuerdan al respecto la tercera ley del escritor de ciencia ficción Arthur C. Clarke, formulada en 1962: Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia.
Nanotecnología y biotecnología, cruciales
Señalan al respecto que dentro de 60 años veremos cómo la nanotecnología y la biotecnología provocarán impactos en nuestras vidas que hoy consideraremos como mágicos, pero que serán normales para los hijos de nuestros hijos, debido a que nuestra escala temporal actual sólo puede aprehender una pequeña parte de lo que está en camino.
Si comenzamos por descubrir las tecnologías más remotas, lo que nos auguran estos expertos es que en 2051 el Reino Unido tendrá un equipo de fútbol formado íntegramente por robots, que para ese entonces habrá desaparecido completamente el agujero de la capa de ozono, que las comunicaciones telepáticas se habrán hecho corrientes entre las personas y que la información contenida en un cerebro humano podrá desde esa fecha ser transferida a un soporte artificial (los cerebros artificiales existirán desde 2040).
El viaje a través del tiempo, los primeros contactos con inteligencias extraterrestres, la circulación de personas a través del ciberespacio, los viajes a una velocidad superior a la de la luz o el colapso de la economía internacional, son escenarios relegados más allá de 2050, sin fecha posible. Son los más especulativos.
Futuro y presente
Lo más probable, sin embargo, es que en 2046 se haya consolidado la energía nuclear de fusión (un aliento para el proyecto ITER), que en 2041 exista una pequeña ciudad en la Luna, que en 2036 tengamos el primer ascensor espacial, que en 2031 los robots sean ya más inteligentes que nosotros, que en 2026 haya combates de boxeo entre androides, que en 2021 los yogurts (que incorporarán circuitos electrónicos de ADN en sus bacterias) nos cuenten chistes (ver al respecto lo que dice The Guardian, que en 2016 los coches sean pilotados automáticamente, que en 2017 podamos ir de vacaciones a un hotel en órbita, que en 2011 los robots cuiden nuestros jardines, o que el año que viene el ordenador procese más rápidamente que una persona.
Todo esto no es sino una caricatura de los escenarios tecnológicos previsibles descritos en el informe BT, que menciona también la posibilidad de que en 2012 existan azulejos de vídeo en el cuarto de baño para entretener a los niños, o paredes pintadas en el hogar que cambian de aspecto para estimular la energía vital, la felicidad o la calma.
No es la primera vez que BT realiza este ejercicio: uno anterior realizado en los años noventa alcanzó un grado de exactitud de entre el 80% y el 90%. En cualquier caso, no debemos olvidar que el objetivo de estos ejercicios no es hacer una quiniela para acertar o no respecto a lo que puede ocurrir.
La finalidad principal de la prospectiva es diseñar escenarios de futuro posibles con la finalidad de que estas perspectivas razonables de evolución nos permitan adoptar las mejores decisiones en el presente. Hay que imaginar qué puede ocurrir en los próximos años para adaptar nuestra mentalidad, nuestra profesión o nuestra actividad empresarial a esas posibles evoluciones. Es la mejor manera de vivir el presente.
Escenarios más destacados
Esquemáticamente, este es el resumen –sacado del original en un esquema en el mirror news ver aqui- de las evoluciones tecnológicas de los próximos años que nos han parecido más llamativas:
2006-2010: juguetes emotivos, un grupo pop de inteligencia artificial se sitúa entre los 10 primeros del mundo, Internet llega al teatro, un superordenador más rápido que el cerebro humano, teléfonos móviles que transmiten emociones, pantallas flexibles…
2008-2012: mediacamentos suministrados a través de fruta modificada genéticamente, vídeotatuajes, tejidos sensibles que informan de la salud de una persona, clases mediante telepresencia, publicidad holográfica, aparato que traduce una conversaciòn en tiempo real…
2011-2015: coche pilotado automáticamente, regeneración dental gracias a la terapia genética, desaparición del papel moneda, el 60% de la población mundial vive en ciudades, robots-insectos ayudan a la polinización, robots jardineros, control de velocidad automático en las calles, ordenadores que duermen…
2013-2017: maquillaje electrónico que cambia de color, robots que guían a los ciegos por las calles, el 50% de la población mundial accede a Internet, juguetes nanotecnológicos, vídeos holográficos, hoteles en órbita, el genoma individual forma parte del historial médico, reconocimiento internacional de la cybernacionalidad…
2016-2020: se protegen jurídicamente las formas de vida electrónicas, los espectadores se convierten en los actores de las películas que ven, los objetos electrónicos permiten controlar las emociones, los androides representan al 10% de la población mundial, la policía se privatiza, las flores son kaleidoscópicas…
2021-2025: traducción inmediata automática, televisión en 3D, primera olimpiada biónica, almacenamiento bioquímico de la energía solar, primera misión a Marte, yogurt chistoso, tecnología antiruidos en los jardines…
2026-2030: impresoras 3D en los hogares, primer e-bebé emsamblado genéticamente, plena conexión con el cerebro, circuitos hechos con bacterias, combates deportivos de androides, factorías espaciales para el comercio interestelar…
2031-2035: posibilidad de ralentizar el metabolismo humano para permitir los viajes espaciales, ordenadores más inteligentes que las personas, animales domésticos diseñados a medida, juegos que usan la genética real, creación de “The Matrix”…
2036-2040: inauguración del primer ascensor espacial, estaciones de energía solar, escaparates virtuales, primer kil mecano-fractal…
2041-2045: primera ciudad lunar con servicio regular de transbordador, la poblaciòn mundial alcanza los 10.000 millones, la energía de las olas cubre el 50% de la demanda en el Reino Unido…
2046-2050: una pequeña colonia de cientificos se establece en Marte en una ciudad autosuficiente, llega el cerebro artificial, se impone la energía nuclear de fusión, se extraen minerales de los asteroides,
2051 + : los pensamientos, sentimientos y recuerdos se transfieren a un ordenador, desaparece el agujero de la capa de ozono, la expectativa de vida llega a los 100 años, la comunicación telepática se generaliza, se consigue el viaje a través del tiempo, colapso financiero internacional, desplazamientos de personas en el ciberespacio…
Otros escenarios
La prospectiva ofrecida por BT no es la única. Social Technologies ha realizado también un amplio diseño de escenarios que pinta cómo será el mundo en 2025 a partir de quince categorías. Es una visión más social que tecnológica no exenta de atractivo y rigor. Está realizada por la consultora Coates & Jarratt, Inc. De Jpseph Coates ya publicamos en esta revista (2002) Un programa de Ciencia y Tecnología para el Siglo XXI.
En un horizonte aún más amplio podemos consultar los Escenarios 2100 realizados por Thierry Gaudin. Se trata de una obra realizada el siglo pasado pero de gran envergadura: 2100: récit du prochain siècle. Publicada en 1993, esta obra conserva hoy toda su vigencia. Thierry Gaudin, que pertenece al Consejo Editorial de Tendencias21, acaba de publicar ahora un nuevo libro: La Prospective, en el que señala que el tránsito de una civilización industrial a otra cognitiva transforma las profesiones y las actividades sociales.
En su relato del próximo siglo, Thierry Gaudin describe la probable evolución de la sociedad humana hasta el año 2100. Dos grandes etapas caracterizarán este proceso: a una etapa de degradación social que ahora estaríamos atravesando, le seguiría un período de reacción social positiva basado en programas de educación masivos, rediseño de las ciudades y la reforestación. El siglo XXI termina según estos escenarios con el predominio de los valores femeninos, religiosos y de sensibilidad. La principal riqueza de esta obra radica en su amplitud temática, su carácter interdisciplinar y el hecho de que en su elaboración han participado expertos de todas las culturas.
Somos muchos los que creemos recordar la fábula de, parece ser, Esopo: Tenía cierto hombre una gallina que cada día ponía un huevo de oro. Creyendo encontrar en las entrañas de la gallina una gran masa de oro, pensó: «¿Por qué esperar a que cada día la gallina ponga un huevo? Mejor la mato y descubriré la mina de oro que lleva dentro”.Y así lo hizo, pero en el interior de la gallina no encontró ninguna mina. A causa de la avaricia tan desmedida que tuvo, malogró la fortuna que tenía».
No es muy discutible que las pymes generan más del 90% del empleo en la mayoría de las ciudades…Además que su economía suele basarse en economía productiva y lo suficientemente competitiva para sobrevivir en los tiempos que corren… En fín, se necesitaría un buen trabajo sobre la verdadera repercusión de la Pymes en el mantenimiento - vía impuestos, tasas etc.- de los ayuntamientos.
Pues bien esos mismos autónomos, pymes y profesionales tienen que padecer, en plena crisis de liquidez, que los ayuntamientos tarden entre ocho y veinte meses en pagar…leo en el especial Mercados de El Mundo en el articulo «Los municipios ahogan a las pymes«:
Prácticamente en cada uno de los 8.200 ayuntamientos de España hay problemas de pago, independientemente del partido que gobierne.El consistorio de Benidorm, por ejemplo, adeuda 30 millones de euros a la constructora FCC, concesionaria del servicio de recogida de basuras. Pero lo peor es que, acuciado por una deuda total de 130 millones, también ha dejado de pagar a sus proveedores más pequeños, que no pueden aguantar un estrangulamiento financiero de esas características.
La mayoría de las pymes apenas gozan de capital circulante para hacer frente a las nóminas y a los pagos diarios. Es la peor crisis crediticia conocida nunca, a la que se suma ahora la morosidad de los ayuntamientos. Si a principios de año los municipios tardaban seis meses de media en abonar sus facturas a las empresas privadas, ahora superan los ocho meses, según una gran empresa que prefiere ocultar su nombre. Muy lejos queda la ley de morosidad, que fija un máximo de 60 días.
Ahora, los ayuntamientos se han convertido en las primeras empresas de cada localidad por número de empleados y por volumen de gasto. En muchas corporaciones, el gasto de personal supone casi la mitad del presupuesto anual.
Según el Banco de España, las corporaciones locales tienen hasta junio de 2008 facturas sin pagar por valor de 30.559 millones (incluyendo a diputaciones, consejos y cabildos) frente a los 24.153 millones de hace cuatro años. La mitad de la deuda corresponde a capitales de provincia.
A esta cifra hay que sumarle los 5.164 millones de déficit extrapresupuestario que han configurado, creando un parque empresarial para ocultar en muchos casos el volumen de la deuda y dar empleo a familiares y compromisos políticos.
La Administración Central, la que depende directamente del Gobierno, es de las que mejor pagan. Es decir, suele cumplir los plazos de 60 días de demora en general. Entre otras cosas, porque sus clientes y proveedores, sobre todo los de obra pública, suelen ser grandes empresas que necesitan liquidez para mantener su músculo financiero.
Las comunidades autónomas no pueden decir lo mismo, sobre todo Andalucía (en particular con su mora en el sector sanitario).En la Comunidad Valenciana sucede algo parecido y también en Cataluña.
El gran escollo está en los ayuntamientos: el incumplimiento en el pago se ha disparado desde que estalló la burbuja inmobiliaria y acabó con las expectativas de los gobiernos locales de seguir recaudando espectacularmente y de gastar aún más
Otras pymes, que saben que van a tardar mucho tiempo en cobrar, incrementan, con el consentimiento del Ayuntamiento, la cantidad de cada factura por encima del interés de demora para no salir muy perjudicadas. El problema es cuando el banco le cierra la línea crediticia y no puede pagar las nóminas a corto plazo.
A medida que el proveedor es más modesto, crece más la incertidumbre.«La bola de nieve que se está creando es enorme», dice Lorenzo Amor, presidente de la Federación de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) porque si «no nos pagan, nosotros no podemos hacer lo mismo con nuestros suministradores y seguirá la cadena que acabará con más paro».
Ignacio de la Vega, director del IE Business Schools, pronostica que el 20% de las pymes morirán en los próximos dos años por los problemas que tienen a la hora de cobrar a sus clientes tanto públicos como privados ya que «si no cobran, no podrán financiarse».
Amor señala que la morosidad de los ayuntamientos en los autónomos es mayor que en las pymes. «Está entre ocho meses y un año de media y esta situación no se puede soportar». También denuncia que las corporaciones están empeñadas hasta las pestañas, ya que las más endeudadas han acudido a los bancos a que les adelanten el cobro de algunas tasas, como el IBI. «El problema es que antes de su cobro en periodo ordinario ya se han gastado la recaudación, lo que hace aún más difícil que los proveedores podamos cobrar algo», añade.
Los ayuntamientos se quejan de que no reciben los fondos suficientes del Estado y de las autonomías. Pero, en realidad, no deberían tener deudas porque la Ley de Estabilidad les impide tener déficit. Es decir, los ingresos deben ser superiores a los gastos. La picaresca ha consistido en no pagar y demorar facturas asumiendo a la vez mayores compromisos de gasto. No han reducido este agujero negro en los años de bonanza recaudatoria del ladrillo. Quizá algunos esperan, como ocurrió por primera vez a finales de los años 80, que el Estado se haga cargo de todas ellas y ponga el contador a cero.
En cualquier caso -entre morosidad, incumplimiento de la ley, demagógia política en asunción de competencias indebidas, caida de ingresos por la disminución en la promoción de vivienda, y otros desfase y delirios en la gestión de nuestra ciudades-; los autónomos, profesionaes y pymes son el eslabón más débil, pero a la vez el más necesario, para la buena marcha y salud económica de nuestras villas y ciudades. ¿Qué tendrían que hacer las pymes para no soportar que las abrieran en canal en busca de los últimos huevos?.
Javier Antón Pertierra.
Una encuesta publicada este domingo en los diarios del grupo Vocento nos ha dejado, a muchos, en vilo: ¿Dónde estará situada nuestra ciudad?… ¡Comprúebelo!, con mercociudad.
Merco, empresa dirigida por el catedrático de Comunicación Audiovisual y Publicidad de la Universidad Complutense Justo Villafañe, acaba de hacer público su primer estudio sobre ciudades, experiencia que repetirá anualmente. En su consultoría nos presenta esta primera edición –ver aquí– y señala: «La reputación de una ciudad es el reconocimiento que hacen de ella sus grupos de interés, es decir, quienes la habitan, la visitan, la valoran como un buen lugar para invertir, hacer negocios o estudiar y los que disfrutan de su oferta cultural. Nuestra misión es evaluar la reputación de nuestras ciudades, porque la reputación es la mejor estrategia para su desarrollo», concluye.
Se venía anunciando, no sólo en su conferencia en el congreso de Citymárketing en Elche titulado: »La ciudad reputada, claves para evaluar la reputación de las ciudades» ver pdf aquí en el enlace. También Gildo Seisdedos, director del Foro de Gestión Urbana lo anunció; y lo publicamos aquí en Gestionurbana.es en un anterior «post«
El ranking de las 78 ciudades con mejor reputación en España. Es la mayor base de información sobre gestión y reputación urbana existente en España. mercoCIUDAD construye por un lado, el ránking general de las ciudades con mejor reputación en España, y por otro, los ránkings sectoriales que revelarán las mejores ciudades para vivir, para trabajar, para visitar, para estudiar y para hacer negocios. Ver en el vínculo anterior-.
En la evaluación de este índice participan los propios ciudadanos, los expertos en urbanismo y los ayuntamientos, además de hacer un reconocimiento y análisis de la documentación que avala los méritos que se pueden atribuir a cada una de las ciudades evaluadas
Los expertos del estudio Merco Ciudad han tomado todas las capitales de provincia o de comunidad y, además, las localidades mayores de 100.000 habitantes. O sea, 78 poblaciones llenas de preguntas que responder. Con el cuestionario en la mano han llamado por teléfono a 9.000 personas, un centenar de técnicos han valorado por su parte los mismos parámetros con los criterios objetivos disponibles y, junto con la opinión de los propios ayuntamientos, han llegado a sus propias conclusiones: Madrid gana en casi en todo. Menos mal que nos pilla cerca.
Madrid, según el estudio, es la mejor ciudad para estudiar (seguida de Salamanca), para trabajar (seguida de Barcelona), para hacer negocios (que no es lo mismo que trabajar, por si no se había dado cuenta) o para divertirse (antes que Barcelona, incluso). La capital catalana es la mejor para vivir o para estar de visita, que no es poco.
Describimos la metodologia según mercociudad:
«La reputación de una ciudad es la identificación racional (Valor funcional = Recursos demostrados) y emocional (Valor emocional = Capacidad de identificación y empatía) de una ciudad con los diferentes públicos. La metodología de mercoCIUDAD es rigurosa y consta de una cuádruple evaluación:
1ª La evaluación de la población a través de una macroencuesta
La macroencuesta se ocupa de recoger la opinión de los ciudadanos residentes en municipios con más de 100.000 habitantes. El fin de esta macroencuesta es que los encuestados valores las distintas variables como pueden ser la realidad social, la económica, la funcional y física de las ciudades en las que habitan.
2ª Benchmarking
El benchmarking consiste en el análisis de más de 100 fuentes secundarias de gran fiabilidad relacionadas todas con la cuestión urbana: medio ambiente, urbanismo y vivienda, seguridad, movilidad, cultura, economía, servicios sociales, calidad de vida.
3ªLa evaluación directa: Análisis de méritos
El análisis de méritos consiste en la solicitud formal de información adicional a los ayuntamientos de las ciudades para evaluar la evolución de los diferentes indicadores de los municipios. Para tal fin, se elabora un cuestionario de méritos que, en función de la información recogida, se le asigna un nuevo valor que se le suma a la puntuación general.
4ªLa evaluación de expertos
En este caso, se les pide a los expertos en gestión urbana la elección de las tres mejores ciudades en España según una serie de indicadores clave. Este panel está formado por más de 100 expertos provenientes del ámbito público y privado, del mundo académico, del empresarial y del funcionariado experto en gestión urbana».
A continuación podemos ver en el este enlace el ránking general y el sectorial, Merca Ciudad realizó seis subdivisiones más para establecer las principales características de las grandes urbes españolas vistas desde los ojos de quienes las viven o las visitan: mejor ciudad para estudiar, para trabajar, para hacer negocios, para vivir, para visitar y para divertirse. Aquí repetimos el enlace con el ranking sectorial antedicho…¡Espero pueda afinarse en sucesivos años!
Fuente. merco.info
La semana pasada Gildo Seisdedos director del Foro de Gestión Urbana en el Instituto de Empresa en Madrid -ver aquí su nuevo blog – comenzaba un artículo, publicado en un diario nacional y titulado «la hora de nuestras ciudades», con una frase pronunciada, también, una semana antes, por Alan Greenspan:«En un sistema de mercado basado en la confianza, la reputación tiene un valor económico significativo. Por eso me preocupa lo mucho que hemos dejado de preocuparnos por la reputación en los últimos años». En dicho artículo nos anuncia que el próximo 9 de noviembre tendrá lugar el lanzamiento del mercoCIUDAD una herramienta que pretende medir algo tan transcendental como la reputación de nuestras ciudades.
»MercoCIUDAD analizará la reputación urbana, desde el City Reputation Lab, un grupo multidisciplinar de investigadores ; pero no sólo incorpora elementos de medición de percepción de ciudadanos y expertos sino también variables objetivas de desempeño urbano».
Nos comenta Gildo que: «mercoCIUDAD permite que las ciudades españolas dispongan, por fin, de una herramienta con la que comparar, de manera exhaustiva y rigurosa, su posicionamiento respecto a otras ciudades de su entorno y saber en qué son excelentes y en qué tienen mucho que aprender… y de quién pueden hacerlo. Se configura, de este modo, como un poderoso «benchmark» -un referente- para la gestión urbana española.»
Y señala: » hemos tratado no solamente de generar un ranking sino de llevar a cabo un completo y necesario chequeo a nuestras ciudades. Optamos por un modelo sencillo: un tetraedro cuya base es un triángulo formado por los tres valores a conjugar (las famosas tres E´s: eficiencia, equidad y entorno) y sobre el que bascula una tercera dimensión: la de las políticas urbanas.»
«A su vez, cada uno de sus vértices lo hemos descompuesto en dos. Así, nos ha parecido interesante crear un capítulo aparte para la movilidad sostenible que complemente los esfuerzos de nuestras ciudades por ser ecoeficientes en la gestión de agua, energía y residuos. También hemos considerado conveniente dividir la competitividad económica en una más tradicional y clásica basada en la disponibilidad de suelo e infraestructuras frente a otra más blanda, basada en el impulso a la creatividad y la economía del conocimiento. Respecto a la cohesión social, nos ha parecido útil distinguir entre unos aspectos más asistenciales y relativos a la solidaridad y otros más enfocados en la participación ciudadana, el fortalecimiento de la identidad y la democracia local.
También hemos agrupado en dos grandes grupos las políticas urbanas llevadas a cabo por las ciudades distinguiendo entre aquellas políticas de gestión urbana orientadas «hacia dentro», hacia la propia ciudad y aquellas que buscan incidir en que disponga de una más poderosa marca ciudad y de un más efectivo e innovador city marketing.
Estas son las ocho perspectivas que se han tenido en cuenta en mercoCIUDAD».
Sólo nos queda esperar el día en que podamos conocer los datos y felicitar a Gildo Seisdedos, colaboradores y equipo por una iniciativa ambiciosa y pionera que , como ocurre con todos los rankings, será polemica y necesaria. Lo más plausible es que , como finalizael artículo Gildo: »todos tendremos una herramienta mas al servicio de las ciudades españolas para mejorar las condiciones de vida de sus ciudadanos».
Ver otros vínculos sobre Gildo Seisdedos:
– La evolución urbana. Cómo gestionar las ciudades del Siglo XXI; según Gildo Seisdedos.
– El Márkenig y las ciudades.
– Pablo Vaggione: ‘No hay recetas, cada ciudad tiene que tomar su propio camino’
Fuente: abc.es
Muchos hemos seguido la trayectoria sorprendente, y el fuerte pulso mantenido en las «primarias», de Obama. Ahora que su nominación es clara - independiente de los pactos que puedan realizarse con Hillary Clinton y otros demócratas, a los que la larga campaña pudo dividir- me gustaría tener tiempo suficiente para presentar en este blog su programa para los problemas que tiene la administración local norteamericana. Alguién me dijo en cierta ocasión que «toda verdadera política, es política local«…
Presento, a continuación, un discurso, con subtítulos en español, del candidato demócrata, que tal vez nos permitirá reconocer su carisma y principios.
[youtube:http://www.youtube.com/watch?v=2F7_OUeuHU8 425 344]
Los que pensamos que la primera linea de la administración y política es la local, los que estamos convencidos de que el último peldaño de la administración del Estado es el primer peldaño en la escalera de la verdadera ciudadanía, deberíamos interesarnos por los programas de los candidatos estatales ante los retos de la administración local… de nuestras ciudades y villas.
Tal vez de las propuestas – técnicas y política- desde los EEUU aprenderíamos en esta orilla y podían servír a Iberoamérica. Desde aquí me atrevo a instar, a los que pueden conocer las propuestas concretas de los candidatos americanos para con los condados y ayuntamientos, que nos informen de ello. Como siempre tienen a Gestiónurbana.es para su difusión y disposición.
Quisiera resaltar parte del final del discurso : (…)» este camino significa aceptar el peso de nuestro pasado sin convertirnos en víctimas de nuestro pasado. (…) Y significa hacernos completamente responsables de nuestras vidas (…) enseñándoles a nuestros hijos que mientras enfrentan desafíos y discriminación en sus vidas, nunca deben sucumbir a la desesperación o el cinismo; siempre deben creer que pueden escribir su propio destino.
Irónicamente, esta noción esencial de autoyuda norteamericana -y si, conservadora- se expresaba frecuentemente en los sermones del Reverendo Wright. Pero lo que mi anterior pastor solía no entender, es que embarcarse en un programa de autoayuda también requiere la capacidad de creer que la sociedad puede cambiar.
(…)
El profundo error del sermón del Reverendo Wright no fue que habló de racismo en nuestra sociedad sino que habló como si nuestra sociedad estuviera estática; como si no hubiera habido ningún progreso; como si este país aún estuviera irrevocablemente atado a su pasado. (…) Pero lo que sabemos, lo que hemos visto es que EEUU puede cambiar. Lo que hemos logrado nos da la esperanza de lo que podemos y debemos lograr mañana.
En la comunidad blanca, el camino a una unión más perfecta significa reconocer que lo que aliena a la afro americana no existe en la mente de los negros; (…) sino que es real y debe ser tratada, no sólo con palabras sino con hechos. (…) Requiere que todos los estadounidenses entiendan que tus sueños no se cumplen a costa de los míos; que invertir en la salud, bienestar y educación de los niños negros y blancos y castaños finalmente ayudará a EEUU a prosperar…
Vía: blog liderazgoauténtico.com
Cartografías disidentes es el título de un proyecto que implica a nueve artistas de América Latina y España con la intención de reflejar sus experiencias en una ciudad determinada. El comisario de la muestra, José Miguel García Cortés, les propuso realizar «un viaje a las geografías invisibles, al interior de las urbes en transformación». El resultado son unos vídeos que saltan más allá de lo documental para convertirse en propuestas visuales y plásticas, en las que también figura el testimonio. Así, Antoni Abad y Gloria Martí dan voz a los motoboys de São Paulo, mientras Hannah Collins compara, con veinte años de diferencia, los cambios en la forma de vida de un barrio de gitanos en Barcelona. El cubano Carlos Garaicoa se fija en la comunidad china en La Habana y el colectivo Grupo de Arte Callejero hace un collage sobre la vida cotidiana en Buenos Aires, algo como lo que plantean Itziar Okariz sobre Bilbao y Minerva Cuevas, que se centra en las movilizaciones sociales en México DF. Carmela García asume la primera persona para hablar de los inmigrantes en Madrid. Mario Navarro retrata al Punk triste en su delirante paseo por Santiago de Chile y Alexander Apóstol disfraza de historias de fantasmas la angustia de los caraqueños ante el aumento de inseguridad y violencia en su ciudad. Los vídeos, que se exhiben hasta el 25 de mayo en el Museo de Arte Contemporáneo de Santiago de Chile, iniciarán luego un periplo por todas las ciudades implicadas en el proyecto. Durante el recorrido los espectadores propondrán su décima ciudad «disidente». Leer Mas
Cambio climático, desastres naturales, megaciudades, falta de agua… El planeta Tierra vive amenazado y la ONU lo advierte. Una serie de ‘sabios’ trabajan en ello. El geógrafo Jorge Olcina es uno.Copio la entrevista de Granescalaadebate.com que a su vez nos remite al El Pais.
Pertenece a una nueva generación de geógrafos españoles que se consideran nietos del pionero Manuel Terán, e hijos de maestros humanistas y exploradores como Eduardo Martínez de Pisón. Los retratos de ambos cuelgan en las paredes de su despacho y tablones de la facultad.
Es un científico moderno con un blog al día, en el que cuenta que “ha nacido en medio de una inundación”; “le encanta mirar a las nubes y disfruta con las tardes de tormenta”, y que no hay nada más bonito “que una puesta de sol en una tarde de cirros”.La ONU ha declarado 2008 Año Internacional del Planeta Tierra para concienciar a la sociedad de la relación entre humanidad y planeta, e intentar que los actuales conocimientos científicos se aprovechen mejor por ciudadanos y políticos. Para ello, una pléyade de científicos y expertos trabajarán durante 2008 en todo el mundo para dar a conocer un decálogo de temas que afectan de modo esencial a nuestras vidas, como son, entre otros: aguas subterráneas, clima, peligros naturales –inundaciones, terremotos, tsunamis, sequías– o megaciudades.
Olcina forma parte del comité español de sabios que intentarán concienciarnos de lo que se nos avecina. Su experiencia la volcará en las megaciudades, esos grandes monstruos urbanos de más de ocho millones de habitantes que avanzan implacables en el planeta. Tanto, que en 2008 se ha producido un hecho histórico en la Tierra: por primera vez la cantidad de seres humanos que vive en las ciudades ha superado a la población rural. Más de 3.300 millones de personas habitan en espacios urbanos. Y la ONU advierte: “El desarrollo de las ciudades más importantes del planeta no puede ser infinito. Son enormes sumideros de recursos hídricos, energéticos y de materiales de construcción”. En estos momentos hay 65 megaciudades en el mundo con cerca de 700 millones de personas. Leer Mas
Leo en governig.com un artículo de Peter Harkness titulado “ The Metropolitan Era”. En él comenta el autor que las ciudades, y sus áreas circundantes, son los “ladrillos” , la base, de la nueva economía, a la vez, global y local.
“Olvídate de los Estados. Son el ayer. El “ahora” es metro. Pero eso no tiene que ver con una orientación sexual o diseño de muebles. Estamos hablando de áreas metropolitanas: las ciudades con sus conurbaciones y entorno de influencia. De la metronación».
Y continua: “Durante décadas, el columnista y experto en temas urbanos Neal Peirce, ha clamado sobre la importancia de la “citistates” a las que define como “ una o más importantes ciudades rodeadas por villas y pueblos las cuales comparten una identidad, y funcionan como una zona de comercio y comunicación. Caracterizadas por una social, económica y ambiental interdependencia.
”Ahora, una importante institución la “Brookings Institution’s Metropolitan Policy Program” se ha embarcado en un ambicioso y clarividente esfuerzo para cambiar la forma en que miramos al país y su economía, con la esperanza de influenciar el debate durante la campaña electoral y la forma de hacer política para la próxima nueva administración y nuevo Congreso.
El mensaje a transmitir: las 100 más importantes áreas metropolitanas de los EEUU. Cubren sólo el 12 por ciento de la masa de tierra nacional pero son el hogar de dos tercios de su población y sus trabajos. Y contienen la mas extensa “actividad innovadora”: 78 por ciento de las patentes, 75 por ciento de sus graduados el 94 por ciento de la inversión y se puede seguir dando cifras – ver gráfico en parte superio-… En total generan las tres cuartas partes del producto interior bruto. Si añadiéramos las otras 200 menores áreas metropolitanas del país, verdaderamente estaríamos comprendiendo una “metropolitan nation “ una nación , pues, de áreas metropolitanas.
El antedicho Peirce pone estos datos en su contexto: “como actor económico, las principales U.S: “citistates” compiten en tamaño con las mayores naciones. En producto Interior Bruto la región metropolitanan de New York sería la 13ª principal economía, por delante de Australia y Argentina. Los Ángeles “ciudadestado” tendría un mayor potencial económico que Corea. Chicago, y su área , una economía superior a Taiwán o Suiza. “ “ y podríamos continuar, dice Peirce, pero así es como es; “nuestro mundo se está reorganizando a sí mismo. Lejos de la vieja manera de pensar (federal, estatal, local) por una nueva forma: global, regional y vecinal.
El primero de los dos informes del Brookings señala que: “En la amplia red de la economía global la principales áreas metropolitanas se ven separadas por prejuicios políticos, las costumbres y el lenguaje; del anacrónico concepto exclusivo , en cierto sentido, de las naciones-estados; pero el comercio, la emigración y la inversión vinculan más, por ejemplo, a la ciudad de Seatle con Shanghai que con Sacramento en California.
«El problema es que Washington no percibe eso, continua el autor. Los administradores Federales ven sólo una economía u ocasionalmente quizás 50 economías estatales; y la población está dividida en 435 distritos de congreso. Los responsables federales “ adoptan políticas que no comprenden del todo de qué manera nuestras áreas metropolitanas dominan el funcionamiento de la economía”, y el Brookings informe argumenta que “ cargan a los diversos lideres de las áreas metropolitanas con difusos y fragmentarios programas que , en el fondo, no pueden paliar los interrelacionados problemas públicos que se encuentran compartidos a través de las fronteras administrativas locales».
«Estamos pagando el precio por esa miopía. La productividad está decayendo. El relevo de ingenieros y científicos está disminuyendo. La investigación y desarrollo ha declinado; la educación superior, antes en vanguardia, está empeorando. Las pautas de crecimiento están creando una situación donde engullimos tierras de cultivo, incrementando los tiempos de ida y vuelta al trabajo, mientras arrojamos toneladas de gases de efecto invernadero al aire».
”En resumen, los informes de Brookings concluyen : “estamos ignorando los verdaderos motores de la economía y calidad de vida que ahora disfrutamos: nuestras áreas metropolitanas.
Para rectificar, abogan por invertir en educación y formación, particularmente en los nuevos emigrantes; en infraestructura y movilidad, en capital intelectual y en servicios –librerías, museos, espacios públicos… – que atraigan a la gente a los centros urbanos.
Y Brookings aboga por un cambio en las relaciones intergubernamentales que deben hacerse más holísticas y flexibles. De acuerdo, “invertir” es la clave y “más ayuda federal”; esta y otras recomendaciones como la Fundación para la Innovación Nacional serán vistas escépticamente por el Congreso. Duda que un grupo que no presenta ni dinero ni votos directos, en principio, afectará al debate de las campañas electorales.
Pero los informes de Brookings pueden ejercer alguna influencia éste año. Sólo diez días después de la presentación de los informes, Barack Obama – ver aquí mi post sobre el candidato – habló en Miami en el encuentro de Alcaldes . En un lenguaje similar a los dos informes, dijo que la administración federal debería “dejar de ver a nuestras ciudades como el problema y comenzar a verlas como la solución. Porque ciudades fuertes construyen regiones fuerte, y regiones fuertes son esenciales para una América fuerte”.
Pero el candidato demócrata también dejó claro que ahorrar, desde la admon. local, para estos equipamientos e infraestructura colaboraría en dicha direcció; los alcaldes no deberían esperar un gran incremento de ayuda de la administración central. El déficit federal, dijo, es demasiado importante”.
Todo esto se integra, claramente, en la información facilitada, en días anteriores, por el Alcalde de Miami Manny Díaz – ver post anterior– que comparte, y subscribe, las mismas inquietudes del estudio. Estoy convencido que similares informes y miopías se darían en casi todas las naciones-estado y la clase política de la mayor parte de las estados y bloques económicos.
En el mejor de los casos, EEUU, y algunas de sus instituciones y ciudadanos, se atreven a poner el dedo en la llaga, y enfrentar con creatividad el problema; lo que, tal vez , permitiría un diagnóstico fiable para atajar los cambios que se avecinan. Por la buena marcha de todos.
Fuente: governing.com
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